產業的領導者

相信公司大部份的人都聽過總經理說過,我們要成為台灣第一的口號,但這句話是指什麼而言,是指我們在市場佔用率嗎? 還是指我們的盈利呢?

要提升市場佔有率並不是件難事,只要不重視案件的利潤,拿案子對業務人員來說一點都不是難事,但可能取得一堆案子,忙了半天卻沒有利潤、甚至慘賠,這樣的佔有率對公司只有負面意義,『台灣第一』實質是賠錢第一。

若是指提升我們的盈利,那也是有些門道,譬如降低員工薪資,在勞保健保上偷斤減兩,這些手段很簡單,只是風險很高,弄不好會讓公司進入惡性循環,永不超生,或者接一些高利潤的案場也可以,只是用說的容易、做卻有些困難,『台灣第一』只是眾多夢想之一。

又有佔有率、利潤又高、不就更難了, 努力、再努力或許也是有些可能的,我們會這麼想,難道別人不會,答案是:都會!

所以要取得『台灣第一』的口號所指的並不是指『市場佔有率』或『盈利』。

如果在住商。亞東集團工作的同仁,能對公司或是部門領導認同度遠大於對其他公司的認同,並且以在住商。亞東集團服務為第一首選,如果那一刻來臨,便是總經理所稱的『台灣第一』,而這個『台灣第一』的口號要做到確實更不容易,比『市場佔用率』或『盈利』更難,但的的確確有一條可行的路。

核心的部門人員對在外的派駐人員,用心關心他們,對服務的業主用心提供優質服務,部門主管對同仁,公司對部門主管,循同樣文化一點一滴的做,我們便能坐在開往『台灣第一』的火車上前進。

難嗎? 你不認同就很難,因為你不會這麼做就沒有做到的一天。
簡單嗎?如果你認同就不難,剩下只是你付出多少心去做,有去做了、剩下的只是時間早晚的問題而已。

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