相信公司大部份的人都聽過總經理說過，我們要成為台灣第一的口號，但這句話是指什麼而言，是指我們在市場佔用率嗎? 還是指我們的盈利呢?
要提升市場佔有率並不是件難事，只要不重視案件的利潤，拿案子對業務人員來說一點都不是難事，但可能取得一堆案子，忙了半天卻沒有利潤、甚至慘賠，這樣的佔有率對公司只有負面意義，『台灣第一』實質是賠錢第一。
若是指提升我們的盈利，那也是有些門道，譬如降低員工薪資，在勞保健保上偷斤減兩，這些手段很簡單，只是風險很高，弄不好會讓公司進入惡性循環，永不超生，或者接一些高利潤的案場也可以，只是用說的容易、做卻有些困難，『台灣第一』只是眾多夢想之一。
又有佔有率、利潤又高、不就更難了， 努力、再努力或許也是有些可能的，我們會這麼想，難道別人不會，答案是：都會!
所以要取得『台灣第一』的口號所指的並不是指『市場佔有率』或『盈利』。
如果在住商。亞東集團工作的同仁，能對公司或是部門領導認同度遠大於對其他公司的認同，並且以在住商。亞東集團服務為第一首選，如果那一刻來臨，便是總經理所稱的『台灣第一』，而這個『台灣第一』的口號要做到確實更不容易，比『市場佔用率』或『盈利』更難，但的的確確有一條可行的路。
核心的部門人員對在外的派駐人員，用心關心他們，對服務的業主用心提供優質服務，部門主管對同仁，公司對部門主管，循同樣文化一點一滴的做，我們便能坐在開往『台灣第一』的火車上前進。
難嗎? 你不認同就很難，因為你不會這麼做就沒有做到的一天。
簡單嗎?如果你認同就不難，剩下只是你付出多少心去做，有去做了、剩下的只是時間早晚的問題而已。